Suchergebnisse

The essence of career management of military personnel, as well as human resource management is to ensure that the Armed Forces of Ukraine are staffed with personnel of the appropriate competence to achieve their goals. The main task of human resources management is to find, effectively preserve professionally trained and motivated individuals who meet the needs of National Security and Defense of Ukraine.Today, the Human Resource Management System does not provide the necessary planning and management of individual careers and their further development at the proper level. The development of the Human Resource Management System is necessary for a more accurate planning of Armed Forces needs in personnel of certain qualifications for the medium and long term use.Human resource management strategy is the definition of ways to develop the necessary competence of all personnel and each of its employees individually. Human resource management is the foundation of management in any organization. Analyzing the structure of the Personnel Management System of the Armed Forces of Ukraine and its tasks, it can be concluded that it is advisable to use the technology of Strategic Personnel Management.In the system of Strategic Career Management of military personnel, it is advisable to single out the static and dynamic components. The main part of the strategy is personnel, and the main system-forming factor is the goal of the organization. In the process of strategic activity, they solve problems, and tactical everyday tasks, determined by the strategy. The modern theory of personnel management must be adapted to a specific subject area. ; Сущность управления карьерой военнослужащих, как и управление кадровыми ресурсами вообще, заключается в обеспечении комплектования Вооруженных Сил Украины (ВСУ) личным составом соответствующей компетенции для достижения ими поставленных целей. Основной задачей управления человеческими ресурсами заключается в поиске, эффективном сохранении и воспроизведении, направленном на формирование и рациональное использование профессионально подготовленных и мотивированных личностей, которые отвечают потребностям национальной безопасности и обороны Украины.Сегодня, система кадрового менеджмента (СКМ) ВСУ не обеспечивает достаточный уровень управления индивидуальной карьерой военнослужащих, планирование и развитие которой в общей совокупности в масштабах вооруженных сил, предоставлял бы возможности планирования потребности вооруженных сил в персонале определенной квалификации на среднесрочную и долгосрочную перспективу.Стратегия управления человеческими ресурсами ‑ это определение путей развития необходимой компетенции всего персонала и каждого ее сотрудника в частности. Управление людьми является основой управления организацией. Анализируя структуру Системы кадрового менеджмента Вооруженных Сил Украины и задачи, решаемые на каждом уровне организационной иерархии, можно сделать вывод о целесообразности применения технологии стратегического управления персоналом.В стратегическом управлении карьерой военнослужащих целесообразно выделить статическую и динамическую составляющие. Центральной частью стратегии является персонал, а главным системообразующим фактором ‑ цель деятельности организации. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а тактической ‑ повседневные задачи, определенные стратегией. Современную теорию управления персоналом необходимо адаптировать к конкретной предметной области. ; Сутність управління кар'єрою військовослужбовців, як і управління кадровими ресурсами взагалі, полягає у забезпеченні комплектування Збройних Сил України (ЗСУ) особовим складом відповідної компетенції для досягнення ними визначених цілей. Основним завданням управління людськими ресурсами полягає у пошуку, ефективному збереженні і відтворенні, спрямованому на формування і раціональне використання професійно підготовлених та вмотивованих особистостей, які відповідають потребам національної безпеки та оборони України.На сьогодні, система кадрового менеджменту (СКМ) ЗСУ не забезпечує достатній рівень управління індивідуальною кар'єрою військовослужбовців, планування та розвиток якої у загальній сукупності в масштабах збройних сил, надавав би можливості планування потреби збройних сил у персоналі певної категорії на середньострокову та довгострокову перспективу.Стратегія управління людськими ресурсами – це визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника, зокрема. Управління людьми є основою управління організацією. Аналізуючи структуру Системи кадрового менеджменту Збройних Сил України та завдання, які вирішуються на кожному рівні організаційної ієрархії, можна дійти висновку про доцільність застосування технології стратегічного управління персоналом.У стратегічному управлінні кар'єрою військовослужбовців доцільно виділити статичну і динамічну складові. Центральної складовою частиною стратегії є персонал, а головним системо утворюючим фактором ‑ мета діяльності організації. В процесі стратегічної діяльності ‑ вирішують проблеми, а тактичної ‑ повсякденні завдання, визначені стратегією. Сучасну теорію управління персоналом необхідно адаптувати до конкретної предметної області.

The essence of career management of military personnel, as well as human resource management is to ensure that the Armed Forces of Ukraine are staffed with personnel of the appropriate competence to achieve their goals. The main task of human resources management is to find, effectively preserve professionally trained and motivated individuals who meet the needs of National Security and Defense of Ukraine.Today, the Human Resource Management System does not provide the necessary planning and management of individual careers and their further development at the proper level. The development of the Human Resource Management System is necessary for a more accurate planning of Armed Forces needs in personnel of certain qualifications for the medium and long term use.Human resource management strategy is the definition of ways to develop the necessary competence of all personnel and each of its employees individually. Human resource management is the foundation of management in any organization. Analyzing the structure of the Personnel Management System of the Armed Forces of Ukraine and its tasks, it can be concluded that it is advisable to use the technology of Strategic Personnel Management.In the system of Strategic Career Management of military personnel, it is advisable to single out the static and dynamic components. The main part of the strategy is personnel, and the main system-forming factor is the goal of the organization. In the process of strategic activity, they solve problems, and tactical everyday tasks, determined by the strategy. The modern theory of personnel management must be adapted to a specific subject area. ; Сущность управления карьерой военнослужащих, как и управление кадровыми ресурсами вообще, заключается в обеспечении комплектования Вооруженных Сил Украины (ВСУ) личным составом соответствующей компетенции для достижения ими поставленных целей. Основной задачей управления человеческими ресурсами заключается в поиске, эффективном сохранении и воспроизведении, направленном на формирование и рациональное использование профессионально подготовленных и мотивированных личностей, которые отвечают потребностям национальной безопасности и обороны Украины.Сегодня, система кадрового менеджмента (СКМ) ВСУ не обеспечивает достаточный уровень управления индивидуальной карьерой военнослужащих, планирование и развитие которой в общей совокупности в масштабах вооруженных сил, предоставлял бы возможности планирования потребности вооруженных сил в персонале определенной квалификации на среднесрочную и долгосрочную перспективу.Стратегия управления человеческими ресурсами ‑ это определение путей развития необходимой компетенции всего персонала и каждого ее сотрудника в частности. Управление людьми является основой управления организацией. Анализируя структуру Системы кадрового менеджмента Вооруженных Сил Украины и задачи, решаемые на каждом уровне организационной иерархии, можно сделать вывод о целесообразности применения технологии стратегического управления персоналом.В стратегическом управлении карьерой военнослужащих целесообразно выделить статическую и динамическую составляющие. Центральной частью стратегии является персонал, а главным системообразующим фактором ‑ цель деятельности организации. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а тактической ‑ повседневные задачи, определенные стратегией. Современную теорию управления персоналом необходимо адаптировать к конкретной предметной области. ; Сутність управління кар'єрою військовослужбовців, як і управління кадровими ресурсами взагалі, полягає у забезпеченні комплектування Збройних Сил України (ЗСУ) особовим складом відповідної компетенції для досягнення ними визначених цілей. Основним завданням управління людськими ресурсами полягає у пошуку, ефективному збереженні і відтворенні, спрямованому на формування і раціональне використання професійно підготовлених та вмотивованих особистостей, які відповідають потребам національної безпеки та оборони України.На сьогодні, система кадрового менеджменту (СКМ) ЗСУ не забезпечує достатній рівень управління індивідуальною кар'єрою військовослужбовців, планування та розвиток якої у загальній сукупності в масштабах збройних сил, надавав би можливості планування потреби збройних сил у персоналі певної категорії на середньострокову та довгострокову перспективу.Стратегія управління людськими ресурсами – це визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника, зокрема. Управління людьми є основою управління організацією. Аналізуючи структуру Системи кадрового менеджменту Збройних Сил України та завдання, які вирішуються на кожному рівні організаційної ієрархії, можна дійти висновку про доцільність застосування технології стратегічного управління персоналом.У стратегічному управлінні кар'єрою військовослужбовців доцільно виділити статичну і динамічну складові. Центральної складовою частиною стратегії є персонал, а головним системо утворюючим фактором ‑ мета діяльності організації. В процесі стратегічної діяльності ‑ вирішують проблеми, а тактичної ‑ повсякденні завдання, визначені стратегією. Сучасну теорію управління персоналом необхідно адаптувати до конкретної предметної області.